Welke coachtraining verbetert coach vaardigheden?

De logische keuze voor een Coachtraining bij de verbetering van management vaardigheden

Hoe kunt u op de beste manier een Coachtraining gebruiken bij management development, en de verbetering van leidinggevende en management competenties?

Voorop gesteld gaan we uit van een eenvoudige aanname: leidinggeven heeft een duidelijk doel: er voor zorgen dat medewerkers zo goed, snel en slim mogelijk doen wat ze moeten doen. De stellende partij is het management, de uitvoerende partij is de medewerker.

Duidelijke kwesties zijn nu:

  • Wat is de meest efficiënte methode om medewerkers te vragen hun werk te doen?
  • Wat is de meest productieve manier dat mensen het dan ook echt gaan doen?
  • Wat is de meest productieve manier dat ze dat werk zo handig, snel en slim als mogelijk doen?
  • En als laatste, wat is de meest efficiënte manier dat die medewerkers het blijven doen, zonder ze telkens achterna te hoeven zitten?

Natuurlijk is het duidelijk dat de doelstellingen waar mensen gevraagd worden te realiseren, helder en aantrekkelijk moeten zijn. Denk aan het overal bekende management anagram: SMART (Specifiek, Meetbaar, Aansprekend, Realiseerbaar, In tijd specifiek).

Maar daarmee bent u er nog niet. U kunt volledig aan deze criteria voldoen, maar toch onnadenkende en onzelfstandige mensen kweken, die voor elk wissenwasje hulp komen vragen.

Juist daarom, om mensen niet alleen smart te laten werken, maar ook met gevoel voor verantwoordelijkheid, juist daarom is coachend managen verre te verkiezen boven de directieve vorm.

Maar, dan resten de volgende vragen:

  • Wat is precies coachend management?
  • En, hoe kan u als manager die aanpak het snelste en beste leren?

Gelukkig zijn die vragen eenvoudig te beantwoorden. Een coachende manier van managen is die manier van managen waarbij u als manager niet vertelt hoe een persoon het volgens u moet doen, maar u de persoon activeert tot nadenken op welke manier hij/zij het beste kan doen om datgene te realiseren dat gerealiseerd moet worden.

U communiceert dus het beoogde eindresultaat in plaats van de manier waarop dat gerealiseerd moet worden. Het eindresultaat formuleren is de taak van de leidinggevende. De manier hoe dat doel het snelst, goedkoopst, best en dergelijke voor elkaar te krijgen, dat is de taak van de werknemer.

Ja, ja zult u zeggen. Dat werkt niet. Dat is helemaal niet zo gemakkelijk als het hier geschreven staat? Zoiets hebben we al geprobeerd. Enzovoort. En dan komt een goede Coachtraining om de hoek kijken. Een opleiding waar u precies kunt leren hoe u dat wel kunt doen. Dus op de vraag "Hoe u een Coachtraining kunt inzetten bij de verbetering van management vaardigheden en competenties?" weet u nu het antwoord.